在類似品頻頻登場(chǎng)的舞臺(tái)上,單獨(dú)使用品牌標(biāo)志整體形象, 無(wú)論成本或表現(xiàn)手法,都可以預(yù)想到它的難度。于是首先有人考慮到利用母品牌做出成套的商品招攬顧客,像“味之素的… “資生堂的…”“豐田的…”“索尼的”等,都發(fā)揮了由對(duì) 母親的信賴印象而產(chǎn)生的相應(yīng)效果,也構(gòu)成了整體形象。

       使顧客能夠從母品牌中清楚地分辨出與其它競(jìng)爭(zhēng)品牌的差別。特別是顧 客對(duì)企業(yè)的信賴感、安全感、親近感等已成為營(yíng)銷戰(zhàn)略中不可或 缺的內(nèi)容時(shí),為了提高子品牌的價(jià)值,靈活運(yùn)用母品牌的聲譽(yù), 將會(huì)對(duì)創(chuàng)建有效的品牌VI設(shè)計(jì)整體形象起到明顯促進(jìn)作用。 但此手法并非適用于任何企業(yè),有時(shí)也會(huì)因使用母品牌反而 妨礙了商品本身的品牌形象。

      最近,資生堂對(duì)除純化妝品以外的 梳妝用品已不再使用“姿生堂”來(lái)表示,重新開展了獨(dú)自的品牌 戰(zhàn)略。這使人從中欣喜地看到創(chuàng)建品牌的新傾向。 這種不依賴母體的策劃構(gòu)思,想必與上級(jí)企業(yè)的事業(yè)多極 化、產(chǎn)品的更新化不無(wú)關(guān)系。由于商品的種類不同,有些產(chǎn)品也 許走出“父母”的光環(huán)更利于開展市場(chǎng)促銷。回顧我在味之素公 司親手策劃的眾多品牌,想起了給其中一家類似于信貸企業(yè)的產(chǎn) 品冠名以“味之素KK的…”著眼點(diǎn)首先是有利于商品。考慮 到競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和促銷成本,如直接使用該企業(yè)品牌反而成了 策劃的累贅。