品牌組合設(shè)計戰(zhàn)略雖然上述許多優(yōu)勢,但也有一些劣勢,這些劣勢使得許多企業(yè)較少使用這種戰(zhàn)略開展品牌營銷活動。

       ①營銷費(fèi)用過大。如果一個企業(yè)同時擁有兩個兩個以上的品牌產(chǎn)品,那么投入在兩個或兩個以上品牌的市場推廣上的成本顯然要比單一品牌的市場推廣成本至少多倍,這對于許多實力有限的企業(yè)而言是難以受的,這也是在現(xiàn)實中采用此種戰(zhàn)略的大都是實力雄厚的跨國公司的原因所在。

       ②品牌管理難度加大。首先,實行多品牌組合設(shè)計戰(zhàn)略,企業(yè)必須采用相應(yīng)的品牌管理體制,制定相應(yīng)的品牌管理制度,配備相應(yīng)的品牌管理人員;其次,企業(yè)在資金有限的情況下,分配幾個不同品牌的市場推廣預(yù)算在難以做到公平合理;最后,如何防止企業(yè)內(nèi)的不同品牌經(jīng)理之間展開惡性競爭同樣是一個具有挑戰(zhàn)性的課題。上述種種問題必將大大增加企業(yè)在品牌管理方面的難度,若控制不好,極有可能對企業(yè)的正常經(jīng)營造成損失。

       ③品牌自身競爭導(dǎo)致資源浪費(fèi)。實施品牌組合VI設(shè)計的企業(yè),往往是圍繞一個產(chǎn)品大類市場細(xì)分市場,開發(fā)出相應(yīng)的品牌產(chǎn)品。問題各個細(xì)分市場的邊界不可能涇渭分明、一清二楚,多個細(xì)分市場之間總會出現(xiàn)模糊地,這就為各個品牌的市場競爭(相互蠶食)提供了可能。如果企業(yè)不能在各個品牌之間進(jìn)行合理協(xié)調(diào)、保持差異,以適應(yīng)不同細(xì)分市場的不同需求,就有可能導(dǎo)致品牌組合設(shè)計之間的惡性競爭,造成企業(yè)資源浪費(fèi)。